【編者按】近年來，在集團(tuán)向海圖強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，既有黨員先鋒實(shí)干擔(dān)當(dāng)在肩，也有蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)力量挺膺在前。組織有力量，企業(yè)有希望。今天，我們“身邊的榜樣”系列報(bào)道，推介部分黨組織發(fā)揮“頭雁作用”案例，引導(dǎo)各級(jí)黨組織聚精會(huì)神抓黨建促發(fā)展，落實(shí)好集團(tuán)“黨建質(zhì)量提升年”行動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)一步發(fā)揮好政治功能和組織作用。
東臺(tái)公司黨委：鹽堿地上先鋒行
東臺(tái)公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)賦能高質(zhì)量發(fā)展，注重將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)能，在開展鹽堿地治理、保障國(guó)家糧食安全、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐中強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、展作為，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合取得新成效。
筑牢思想根基，把穩(wěn)奮斗“方向盤”。公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央決策部署及上級(jí)黨委工作要求，把好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向。大力發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”條子泥精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成，引導(dǎo)全體黨員將個(gè)人奮斗融入公司發(fā)展大局，“建功必有我”成為大家共識(shí)。
凝聚組織合力，點(diǎn)燃攻堅(jiān)“強(qiáng)引擎”。條北9-10區(qū)土地復(fù)墾項(xiàng)目中，秉持“應(yīng)整盡整、可整盡整、高等別實(shí)施、全部入庫、盡快入庫”原則，黨委靠前指揮，黨員干部沖鋒一線，僅用37天便完成項(xiàng)目主要建設(shè)及晚稻種植，新增耕地187.6公頃順利獲省自然資源廳確認(rèn)，創(chuàng)造了“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年入庫”的佳績(jī)。公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記加強(qiáng)鹽堿地綜合改造利用指示批示精神，推動(dòng)省內(nèi)首個(gè)國(guó)家鹽堿地綜合利用試點(diǎn)項(xiàng)目全面開工建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行大食物觀，保障糧食安全。
提升精益管理，夯實(shí)生產(chǎn)“基本功”。公司黨委樹立精益化管理理念，在企業(yè)運(yùn)行中深化增效控本。針對(duì)種養(yǎng)生產(chǎn)瓶頸短板，加強(qiáng)全成本核算，分別針對(duì)種植、養(yǎng)殖條線制定并增效控本措施。種植方面，深耕品種選育，引入“瑩香1號(hào)”等抗逆品種，結(jié)合測(cè)土配方施肥，直接投入成本有效降低5%以上。養(yǎng)殖方面，推廣生態(tài)套養(yǎng)模式，利用“鮰魚+鯽魚”“鮰魚+對(duì)蝦”生態(tài)套養(yǎng)模式，對(duì)蝦畝產(chǎn)收益提升30%；充分利用智能投喂系統(tǒng)，“江豐一號(hào)”苗種成活率突破50%，綜合效益大幅提升。
激活先鋒力量，鍛造攻堅(jiān)“硬實(shí)力”。公司黨委牽頭組建數(shù)字漁場(chǎng)攻關(guān)專班，推動(dòng)條南淡水養(yǎng)殖區(qū)數(shù)字漁場(chǎng)示范項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖環(huán)境精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、飼料智能投喂，資源利用率提升顯著。探索智能化運(yùn)營(yíng)，改造智能泵站和條南智能底部增氧建設(shè)項(xiàng)目硬件設(shè)備安裝及配套軟件開發(fā)，為后續(xù)智能化運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)智慧漁業(yè)園區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大數(shù)字漁場(chǎng)示范范圍，將智能投喂系統(tǒng)覆蓋53個(gè)魚塘，著力拓展河蟹種業(yè)領(lǐng)域新發(fā)展。
優(yōu)化治理效能，構(gòu)建奮斗“共同體”。制度改革是激發(fā)活力的源頭活水。以深化“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，東臺(tái)公司黨委著力構(gòu)建差異化考核機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)。根據(jù)各部門條線功能定位設(shè)置差異化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，完善新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任和收入分配機(jī)制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大向突出貢獻(xiàn)人才和一線苦臟險(xiǎn)累崗位的傾斜力度。扎實(shí)推進(jìn)公司合規(guī)工作，深化合同全生命周期管理，細(xì)化6份部門內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)清單，制定制度執(zhí)行抽查計(jì)劃，開展多部門協(xié)同領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。
從鹽堿荒灘到沃野良田，從傳統(tǒng)種養(yǎng)到智慧漁業(yè)，東臺(tái)公司黨委以堅(jiān)強(qiáng)有力的組織引領(lǐng)，點(diǎn)燃攻堅(jiān)克難的“紅色引擎”，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“東臺(tái)速度”。
投資公司本部黨支部：匯聚先鋒力量 賦能藍(lán)色經(jīng)濟(jì)
江蘇沿海開發(fā)投資有限公司本部黨支部現(xiàn)有黨員27人，其中青年黨員占比75%，研究生及以上學(xué)歷黨員占比84%。緊密聚焦公司發(fā)展重點(diǎn)工作，公司黨支部有效運(yùn)用“黨員先鋒指數(shù)”管理機(jī)制，鍛造了一支政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)能力突出的先鋒隊(duì)伍， “黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”深度融合賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鑄牢信念根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“三會(huì)一課”制度，創(chuàng)新拓展學(xué)習(xí)形式，圍繞公司主業(yè)發(fā)展常態(tài)化開展交流研討，引導(dǎo)黨員在思想碰撞中提升政治站位、深化理論認(rèn)識(shí)，立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，凝聚奮進(jìn)合力。黨員教育管理扎實(shí)有效，組織拍攝的教育宣傳片《逐夢(mèng)藍(lán)海》榮獲全省二等獎(jiǎng)。
驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎。持續(xù)深化“黨員先鋒指數(shù)”運(yùn)用，大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。組建海洋產(chǎn)業(yè)、科研創(chuàng)新、改革提質(zhì)三支黨員先鋒隊(duì)，攻堅(jiān)克難成效顯著：2024年成功助推公司超額完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；高效組建海洋經(jīng)濟(jì)投資基金；推動(dòng)海洋漁業(yè)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展；創(chuàng)新中心獲批“省自然資源廳海洋生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)利用工程技術(shù)創(chuàng)新中心”。該創(chuàng)新實(shí)踐獲評(píng)集團(tuán)黨建創(chuàng)新案例一等獎(jiǎng)。
錘煉過硬隊(duì)伍。深化“三項(xiàng)制度”改革，全面完成中層正職全員競(jìng)聘及崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建以“崗位-業(yè)績(jī)-能力-職級(jí)”為核心的差異化薪酬分配體系，有效激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)完善“導(dǎo)師帶教制”，營(yíng)造“導(dǎo)師傾囊相授、新人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力持續(xù)提升。
農(nóng)發(fā)射陽分公司黨支部：建強(qiáng)新農(nóng)人團(tuán)隊(duì)
農(nóng)發(fā)射陽分公司作為集團(tuán)優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)基地，在自營(yíng)的3.7萬畝土地上，農(nóng)發(fā)射陽分公司黨支部始終高舉黨建旗幟，以鍛造核心生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為抓手，從轉(zhuǎn)型升級(jí)到自主經(jīng)營(yíng)，持續(xù)探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司增收創(chuàng)效注入紅色動(dòng)力。
黨業(yè)融合強(qiáng)“筋骨”。黨支部積極將黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，提升黨員黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。注重在日常生產(chǎn)管理中“學(xué)思踐悟”，組織黨員業(yè)務(wù)骨干投身生產(chǎn)管理示范田項(xiàng)目，深入一線錘煉本領(lǐng)。公司內(nèi)部大隊(duì)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”突破，隊(duì)伍逐步壯大，打造出一支政治過硬、本領(lǐng)扎實(shí)的黨員生產(chǎn)核心隊(duì)伍，引領(lǐng)支部建設(shè)邁上新臺(tái)階。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯成效。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵(lì)黨員業(yè)務(wù)骨干沖鋒在前，在生產(chǎn)一線碰撞智慧火花，有效提升核心生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)合力攻堅(jiān)下，公司小麥年度單產(chǎn)從1074斤/畝躍升至1095斤/畝，連續(xù)兩年刷新紀(jì)錄；大麥單產(chǎn)從911斤/畝提升至1040斤/畝，創(chuàng)下歷史新高，用實(shí)實(shí)在在的增產(chǎn)成果為公司年度高質(zhì)量發(fā)展增添亮色。
灘涂種植添動(dòng)力。黨支部緊密圍繞公司發(fā)展，聚焦突破公司生產(chǎn)“卡脖子”難題。鼓勵(lì)年輕黨員勇挑重?fù)?dān)，積極申報(bào)青創(chuàng)項(xiàng)目。2024年，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成功申報(bào)“鹽堿地機(jī)插稻集中簡(jiǎn)化壯秧培育”項(xiàng)目，并在400畝育秧示范田中，創(chuàng)新采用硬盤基質(zhì)棉、硬盤秸稈毯、硬盤營(yíng)養(yǎng)土、軟盤營(yíng)養(yǎng)土（套盤）四種模式進(jìn)行試驗(yàn)。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、長(zhǎng)勢(shì)對(duì)比及后期產(chǎn)量表現(xiàn)分析，科學(xué)篩選出適合本地推廣的高效育秧模式，為鹽堿地開發(fā)利用和穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)注入新動(dòng)力。
土地公司本部黨支部：護(hù)航主業(yè)夯基突破
土地主業(yè)是集團(tuán)基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性主業(yè)，土地公司肩負(fù)著為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、協(xié)同集團(tuán)其他主業(yè)發(fā)展提供后備土地資源保障的重要使命。公司本部黨支部以服務(wù)和保障主業(yè)重大項(xiàng)目為己任，錨定“卓越黨建+一流國(guó)企”建設(shè)目標(biāo)，修“內(nèi)功”、聚共識(shí)，筑牢主業(yè)發(fā)展自信，推動(dòng)黨建服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局，與中心工作深度融合，護(hù)航土地主業(yè)夯基突破。
全力打造學(xué)習(xí)型黨組織。通過舉辦“蘇海土地大講堂”以及支部學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、國(guó)家重大戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、新《公司法》等核心政策法規(guī)研究。面對(duì)占補(bǔ)平衡政策改革的復(fù)雜形勢(shì)，支部黨員骨干在公司黨委指導(dǎo)下迎難而上，深入調(diào)研形成專題分析報(bào)告，精準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目拓展，有效提升了專業(yè)賦能水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，教育引導(dǎo)黨員干部立足崗位擔(dān)當(dāng)實(shí)干，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化在裴圩項(xiàng)目模式優(yōu)化、合規(guī)精益管理提升等具體行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、管理效能同步提升。
全力打造創(chuàng)新型黨組織。聚焦建強(qiáng)隊(duì)伍，落細(xì)落實(shí)“先鋒指數(shù)”、“評(píng)星定級(jí)”等具體舉措，創(chuàng)新開展“黨員先鋒行”行動(dòng)，打造黨員示范崗，激勵(lì)黨員 “亮身份、亮承諾、亮職責(zé)、亮業(yè)績(jī)”，切實(shí)做到“一名黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一份責(zé)任”。持續(xù)推進(jìn)薪酬、考核等人事制度改革，實(shí)施把黨員錘煉成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員的“雙培養(yǎng)”模式，著力培養(yǎng)一支思想、能力、技術(shù)全面過硬的黨員和技能人才隊(duì)伍。與江北新區(qū)規(guī)資局第四黨支部深化合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，以黨建帶團(tuán)建，組建三支志愿服務(wù)隊(duì)伍，積極開展志愿服務(wù)，深化精神文明建設(shè)。
全力打造服務(wù)型黨組織。強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司班子成員率先垂范，黨員干部主動(dòng)下沉，建立健全職能部門與一線高效聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，通過專題調(diào)研切實(shí)解決項(xiàng)目一線員工就餐、生活物資采購(gòu)等實(shí)際困難。組織推進(jìn)“黨建引領(lǐng)聚合力 三個(gè)一線保節(jié)點(diǎn)”攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，成功破解小海項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)，有效提升1.53萬畝農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施和耕地質(zhì)量，完成約1萬畝耕地規(guī)模化流轉(zhuǎn)，有效增強(qiáng)了主業(yè)協(xié)同效應(yīng)；金湖退圩環(huán)湖項(xiàng)目已完工程順利通過驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)生態(tài)修復(fù)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，成為淮安市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)樣板；倉東土地整治項(xiàng)目（二期）高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，8445畝的田間工程已順利完成。
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