8月10日至11日,集團公司董事長、黨委書記鄧東升赴金海島、劍豐和金東臺三農業(yè)企業(yè)進行調研,集團副總經理唐正東、人事處副處長胡國平陪同。
每到一處,鄧董事長都聽取了農場負責同志關于農場基本簡況、歷史沿革和生產經營情況的匯報,冒雨深入田間地頭進行實地考察,還分別與三企業(yè)的干部職工進行了座談交流。座談會上,鄧董事長與干部職工就如何提高土地資源利用率、強化企業(yè)管理、提升服務意識和能力、企業(yè)轉型發(fā)展等問題進行了深入交流和探討。鄧董事長指出,土地資源是農場也是集團賴以發(fā)展的基礎,在土地發(fā)包不斷規(guī)范和收益提升的基礎上,企業(yè)當前應從提高資源管理水平和充分挖掘土地利用率上多下功夫,同時還要放眼周邊,在進一步拓展土地資源經營方面多想辦法;各企業(yè)要摸清自己的家底,靜下心來做些分析和研究,挖掘自身優(yōu)勢,形成自身特色,積極謀劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并融入集團的“十三五”整體發(fā)展規(guī)劃之中。在談到加強內部管理時,鄧董事長表示,農業(yè)企業(yè)剛剛完成了薪酬制度的改革與建設工作,各企業(yè)要乘勢而上,盡快完成配套制度尤其是員工崗位績效考核制度的建立與實施工作;集團也要著手研究和完善對農業(yè)企業(yè)的考核管理辦法,引導企業(yè)領導班子增強責任意識和擔當意識,充分發(fā)揮主觀能動性,引導企業(yè)勇于開拓創(chuàng)新。在談到農業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展時,鄧董事長強調,結構調整與轉型發(fā)展是農業(yè)企業(yè)必由之路,但我們也要認識到這是個長期和循序漸進的過程,不可能一蹴而就;要在重視和培育農業(yè)產業(yè)化、品牌化建設方面的技術、人才和經驗的基礎上,探索以提升服務理念、創(chuàng)新服務方式、提高服務水平作為切入點,培養(yǎng)隊伍、積累技術、豐富經驗、積蓄力量,穩(wěn)步有序推動轉型發(fā)展。鄧董事長還要求,各企業(yè)要按照集團黨委工作部署,扎實做好“三嚴三實”專題教育工作,突出解決問題,實現(xiàn)作風轉變,要將“三嚴三實”專題教育與企業(yè)的生產經營活動緊密結合,推動企業(yè)發(fā)展。
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