一名來自業務一線的項目經理，三個鮮活的實戰項目案例，一場深度復盤剖析的“經驗萃取”……近日，在咨詢公司黨支部的主題黨日活動上，建設管理部作為輪值主講部門，結合倉東項目（一期）、倉東項目（二期）、國家鹽堿地項目（條子泥片區）項目實際經驗，針對土地整治項目全過程建設管理中存在的問題進行深度復盤剖析，從設計標準及造價指標選擇、各階段決策流程把握、現場質量控制三個維度進行全方位、多角度的復盤，將“土地整治項目全過程建設管理”這一專業課題講得引人入勝。這正是黨支部創新建立“部門輪值領學”機制，推動“學學相長、取長補短”學習形式走深走實的生動縮影。
為落實集團黨委建設學習型黨組織要求，貫徹實施土地公司黨委“逐夢沃土 紅韻領航”黨建品牌創建深化行動方案，在去年打造“政治學習、政策學習、文化學習”三位一體學習型黨支部的基礎上，咨詢公司今年聚焦“深化”與“拓展”，進一步將學習內容延伸至項目經驗、案例復盤等方面，創新建立“部門輪值領學”機制，取長補短“共同學”，有效提升支部的創新力、凝聚力和戰斗力。
咨詢公司作為主業重大項目的建設管理主體，持續踐行“黨建+項目管理”模式，在項目一線設立黨員先鋒崗，公司派駐項目的黨員同志均為項目臨時黨支部的骨干力量，深度參與并主導一線的黨組織建設工作，充分發揮黨員先鋒模范作用，不斷總結復盤項目經驗，迭代改進管理措施，有力保障項目建設目標任務高質量實現。倉東土地整治項目（二期）嚴格落實“項目首件制”質量管理制度，今年8月經農業農村部門評定耕地質量等級為4.95等，創鹽城市鹽堿地改良耕地質量歷史最高等級。金湖項目克服征遷矛盾和汛期雨情，科學調配資源，組織優化施工方案，被淮安市農業農村局列為高標準農田建設樣板。國家鹽堿地項目（條子泥片區）實行關鍵施工工序舉牌驗收制度，建立“目標-過程-結果”三級管控體系，目前已完成主體工程建設和第一階段改良，通過省廳組織的跟蹤評估檢查。小海項目運用“日周月”三級進度管控、資源錯序調配等手段，優化組織管理模式，制定周密施工進度計劃，指標入庫數量超預期完成。
